中國五金炊具企業未來發展四大戰略1）利用品牌提升產品附加值，提升競爭力炊具消費者對于品質的要求必然轉化成對企業品牌形象的要求；而日益增加的成本要求炊具企業必須提高產品附加值，這也與企業品牌形象息息相關。同時品牌也是企業與商業渠道議價的重要籌碼，目前在城市市場品牌集中度已相對較高，

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未來城鎮和農村市場也將面臨品牌洗牌。因此企業必須加強品牌建設，提升企業競爭力。2）通過技術創新提升行業競爭力，

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並加強知識產權保護傳統的低成本擴張發展模式已面臨越來越大的生存壓力，

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需要向技術創新、提高技術含量的方向轉變。炊具行業是傳統行業，更需要變革、創新。作為行業的領軍企業蘇泊爾多年來不遺餘力的加大技術方面的投入，在深入研究中國的烹飪飲食文化的基礎上，對不同材質和功能的烹飪炊具進行創新，提出營養健康、環保節能等理念，為消費者提供了滿足各種需求的創新產品。同時，他們更關注自主知識產權的保護，通過知識產權保護強化公司的產品差異化戰略，增強公司的核心競爭力。這也是目前行業大多數企業的發展趨勢。3）推進行業標準的制定，

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提升產品品質近年來，一些產品的行業標準的技術水平相對落後，有些發展較快的產品沒有相應的標準可依，導致了類似無油煙鍋事件的發生，損害了消費者的利益。為此，行業內也在積極提升產品品質，

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許多企業大力配合主管部門共同參加行業標準和國家標準的起草和修訂工作。作為全國金屬餐飲及烹飪器具標準化技術委員會的成員，蘇泊爾積極參加國家和行業標準的制定工作。目前，參加起草的標準有《家用電磁爐適用鍋》、《不鏽鋼器皿》、《無油煙炒鍋》、《家用鋼制鍋具》、《餐飲具質量安全控制規範》、《家用食品金屬烹飪器具不粘表面性能通用要求》、《食品安全國家標準不鏽鋼制品》、《食品安全國家標準容器內壁聚四氟乙烯塗料》等標準。4）提升勞動生產率，實施成本領先戰略隨著國內勞動力成本的不斷上升，低附加值、低效率的企業都將面臨被淘汰的風險。炊具行業與其他行業相比，在附加值和效率方面都是偏低的，因此炊具企業應更關注勞動生產率提升來保證自身的競爭力。通過不斷提升企業的勞動生產率，通過規模效應，降低勞動力成本在總成本中的比重，從而避免勞動力成本上升對企業產生的不利影響。十二五計劃指出重大機械項目是發展重點，隨著過去一定時期的積累，中國制造業特別是重大制造項目上有了一定的經驗，也有了足夠的資金以及充足的人才儲備。因此投資工程機械關鍵零部件五金領域正當時。其實副廠件與正品配件各有其優勢，在匹配程度上正廠配件肯定要高于副廠件，

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所以使用正廠配件不會讓機器的整體性能打折扣。但各代理商主要的配件銷售方式是門店配件銷售和維修配件銷售。所以在很多地方正廠配件的流通程度較低，很多人買不到正品。所以建立渠道，提高物流水平就成為了當務之急。這方面企業就要充分考慮互聯網和電話銷售等形式的優勢。盡早完善自己的配件銷售平台。其次是在價格上，

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副廠件由于走得是手工作坊的生產方式，其生產成本會相對低廉。所以正廠配件如果想成為市場的主宰，首先要在自己的實體店和代理商的通力合作下統一市場價格，規範市場價格。要通過獲得原材料價格優勢，降低制造成本完成價格上的劣勢。而在產品質量上一定讓顧客無後顧之憂，

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通過屬性和數據讓客戶認識到你的產品質量有保障，工作時間和機器兼容程度上要遠高于副廠件。只有這樣才能獲得良好的口碑。做到知己知彼，以己之強攻敵之弱，

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徹底擊潰副廠件在客戶心裡帶來的猶豫和不良情緒，將大部分中間客戶拉向正品零配件的陣營。而當前零配件業務因其不斷擴大的市場需求和較高的利潤成為各廠家追求的新的利潤增長點，但是目前在我國，零配件業務還處于發展的初期，市場規範化不足，各廠家尤其是代理商投入的資金和精力也十分有限，導致零配件市場混亂，客戶對純正配件認知度不高的不良現狀。因此說借機而行，

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打造高端、高質量的副廠五金配件，

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既符合客戶認知，

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又能夠提高市場率，同時引導客戶對純正配件的感觀，快速實現增長。，